
中天華夏合伙人,中天華夏產(chǎn)品研發(fā)管理首席顧問,原華為業(yè)軟SPDT產(chǎn)品規(guī)劃代表,原愛開創(chuàng)副總裁,國際注冊管理咨詢師(CMC),IPMA國際項(xiàng)目管理,IPD產(chǎn)品管理專家,中國企業(yè)培訓(xùn)師百強(qiáng),CMMI體系專家,流程與質(zhì)量管理專家
擅長領(lǐng)域:陳國銳為實(shí)戰(zhàn)型IPD咨詢顧問,成功主導(dǎo)了多家企業(yè)的IPD咨詢項(xiàng)目實(shí)施,擅長IPD體系的架構(gòu)構(gòu)建、IPD體系落地的變革管理、IPD能力平臺(tái)建設(shè)、產(chǎn)品規(guī)劃、市場洞察和產(chǎn)品設(shè)計(jì)、需求管理、Charter開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)主流程以及各領(lǐng)域子流程、技術(shù)開發(fā)流程、多項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、量化項(xiàng)目管理、企業(yè)質(zhì)量管理與流程優(yōu)化、配置管理、決策管理、技術(shù)評審、績效管理等模塊,幫助企業(yè)提升組織的效能、增強(qiáng)產(chǎn)品力、提升質(zhì)量以及降低成本,多次贏得客戶“最佳顧問”的榮譽(yù)及“專業(yè)”、“落地能力強(qiáng)”、“滿意”的評價(jià)標(biāo)簽。
陳國銳顧問畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)計(jì)算機(jī)系,曾服務(wù)于華為,中國移動(dòng),中國平安等企業(yè),擁有20多年的產(chǎn)品研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn),擔(dān)任IPD咨詢顧問以來,開展了近千場次的咨詢及近300場次的培訓(xùn),主導(dǎo)并參與咨詢和培訓(xùn)的客戶100+家。出任IPD項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)多家知名企業(yè)從0到1的IPD體系企業(yè)變革,主導(dǎo)多家企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)體系調(diào)研診斷和解決方案,沉淀多種聚焦和高效解決企業(yè)痛點(diǎn)的輕咨詢和工作坊模式,融合IPD頂層設(shè)計(jì)到試點(diǎn)陪跑的強(qiáng)落地咨詢運(yùn)作,以及訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的IPD專業(yè)培訓(xùn)、項(xiàng)目管理特訓(xùn)營。合作的行業(yè)和領(lǐng)域包括家電家居制造業(yè)、人工智能、芯片設(shè)計(jì)、醫(yī)療機(jī)械、手機(jī)行業(yè)、智能汽車、智能裝備、智能電表、快消品行業(yè)、化肥行業(yè)、智能交通、互聯(lián)網(wǎng)、運(yùn)營商、跨境電商、新零售、保險(xiǎn)電商、證券電商等。
陳國銳顧問歷任華為業(yè)軟SPDT產(chǎn)品規(guī)劃代表,中國平安架構(gòu)師,中國移動(dòng)無線數(shù)據(jù)研發(fā)中心產(chǎn)品線總監(jiān),智慧零售企業(yè)愛開創(chuàng)副總等高管崗位。任職期間,帶領(lǐng)的多個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)模超200人,完成了多個(gè)億級產(chǎn)品交付,貫穿運(yùn)營、產(chǎn)品、架構(gòu)、客戶端研發(fā)、平臺(tái)研發(fā)及測試等能力,擁有5個(gè)技術(shù)專利。曾主導(dǎo)運(yùn)作CMMI4企業(yè)認(rèn)證,Agile敏捷開發(fā)流程落地,以及以產(chǎn)品線負(fù)責(zé)任參與甲方IPD體系的實(shí)施。任職華為期間,任職業(yè)務(wù)與軟件部的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)SPDT產(chǎn)品代表,PDT經(jīng)理,主導(dǎo)過運(yùn)營商數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品Charter和產(chǎn)品開發(fā),參與產(chǎn)品線戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行過程,獲得了巨大的商業(yè)成功。
★ 成功案例1:浪潮電子IPD體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目
★ 成功案例2:福耀集團(tuán)IPD體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目
★ 成功案例3:地平線IPD體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目
★ 成功案例4:埃夫特智能裝備有限公司IPD體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目
★ 成功案例5:萬和新電氣有限公司IPD體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目
★ 成功案例6:心連心產(chǎn)品研發(fā)管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目
★ 成功案例7:李錦記健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)研發(fā)管理模式咨詢項(xiàng)目及項(xiàng)目經(jīng)理人才內(nèi)訓(xùn)
★ 成功案例8:天津飛騰IPD體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目
★ 成功案例9:Anker IPD 體系建設(shè)調(diào)研診斷咨詢項(xiàng)目
★ 成功案例10:公安部一所IPD體系建設(shè)項(xiàng)目
★ 成功案例11:派諾科技IPD體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目
★ 成功案例12:精一集團(tuán)IPD體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目
★ 成功案例13:深圳天瓏無線IPD體系建設(shè)項(xiàng)目
★ 成功案例14:中聯(lián)重科IPD體系與產(chǎn)品開發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目
★ 成功案例15:騰達(dá)科技產(chǎn)品研發(fā)管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目
★ 成功案例16:安徽皖儀科技IPD體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目
★ 更多咨詢案例:······




財(cái)務(wù)成本管理的知識(shí)有了系統(tǒng)了解,基本概念清晰,如NPU、DCF、IRR、DFC等。

研發(fā)設(shè)計(jì)是產(chǎn)品成敗及成本的關(guān)鍵活動(dòng),做好前期設(shè)計(jì)才能做好產(chǎn)品,才能有更好的利潤,非常實(shí)用。

對研發(fā)的成本管理控制意識(shí)和執(zhí)行有很好的引導(dǎo)作用

內(nèi)容豐富,對問題分析細(xì)致,透徹,有建設(shè)性,想法層出不窮,32個(gè)贊。

對個(gè)人理財(cái)有進(jìn)一步改善,產(chǎn)品政策有指導(dǎo)意義。

這兩天的課程是整個(gè)系列課程中印象最深刻的一次課程之一,感謝秦老師的指引及 教誨,突破了日常工作中對創(chuàng)新、開發(fā)、產(chǎn)品認(rèn)識(shí)上的一些誤區(qū), 期望日后能在實(shí)踐中深入體會(huì)。

非常具有指導(dǎo)的創(chuàng)新方法、創(chuàng)新工具等。

很多方法的案例的方式講解,讓學(xué)員自己去思考問題,這種方法能提高大家的積極性。

能充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與度,對學(xué)員的引導(dǎo)有條理,層層深入,尤其案例的分析,能給大家非常好的啟發(fā)。