
中天華夏總經(jīng)理,國際注冊(cè)管理咨詢師(CMC),原華為CBG戰(zhàn)略規(guī)劃部部長,原華為產(chǎn)品管理部高級(jí)經(jīng)理,IPD體系專家,戰(zhàn)略開發(fā)與管理專家,廣東省科技進(jìn)步獎(jiǎng)獲得者,人工智能專家,產(chǎn)品管理專家
擅長領(lǐng)域:戰(zhàn)略與規(guī)劃體系建設(shè)、IPD體系構(gòu)建、研發(fā)管理體系建設(shè)、市場洞察管理、創(chuàng)新管理、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、競爭管理、路標(biāo)管理、產(chǎn)品組合管理、戰(zhàn)略執(zhí)行管理、戰(zhàn)略專題管理、技術(shù)規(guī)劃、營銷策劃、項(xiàng)目任務(wù)書開發(fā)管理、產(chǎn)品需求分析與管理、產(chǎn)品生命周期管理、研發(fā)流程管理、產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)人力資源管理、中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升等。
李奕峰顧問在華為公司服務(wù)近20年,歷任產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品管理部高級(jí)經(jīng)理和終端戰(zhàn)略規(guī)劃部部長等重要職位。在戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)管理領(lǐng)域有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),深度參與了華為公司IPD體系從無到有、從優(yōu)秀到卓越的變革歷程。精通戰(zhàn)略規(guī)劃體系和研發(fā)管理體系構(gòu)建,對(duì)營銷管理、中長期戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃制定、產(chǎn)品規(guī)劃、競爭管理、路標(biāo)管理、需求管理、產(chǎn)品開發(fā)管理等有深厚的理論基礎(chǔ)和成功實(shí)踐。在近20年的工作中,李奕峰顧問橫跨2B和2C兩大領(lǐng)域,同時(shí)具備了2B和2C產(chǎn)品規(guī)劃和開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)。
在任職華為公司產(chǎn)品線經(jīng)理期間,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功開發(fā)出會(huì)議電視產(chǎn)品,并榮獲廣東省科技進(jìn)步獎(jiǎng)、國家發(fā)明專利和華為個(gè)人金牌獎(jiǎng)。多年來,該產(chǎn)品在國內(nèi)市場的占有率一直遙遙領(lǐng)先,并成功進(jìn)入歐美發(fā)達(dá)市場;在負(fù)責(zé)華為終端戰(zhàn)略規(guī)劃期間,從行業(yè)趨勢(shì)分析、消費(fèi)者洞察、競爭分析、創(chuàng)新管理、商業(yè)模式和業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)等方面,對(duì)華為手機(jī)從”國內(nèi)無名”到”國際品牌前三”的成長過程做出卓越貢獻(xiàn);提出的AI(人工智能)戰(zhàn)略挖掘出大量的市場潛在需求,不僅促進(jìn)了華為手機(jī)核心競爭力提升和生態(tài)鏈的建設(shè),而且還被同行追隨、模仿,引爆了新的市場增長點(diǎn)。
★ 成功案例1:浪潮電子IPD體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目
★ 成功案例2:福耀集團(tuán)IPD體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目
★ 成功案例3:TCL智能終端業(yè)務(wù)群TCL電子IPD體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目
★ 成功案例4:萬和新電氣有限公司IPD體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目
★ 成功案例5:公安部一所IPD體系建設(shè)項(xiàng)目
★ 成功案例6:地平線IPD體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目
★ 成功案例7:海爾產(chǎn)品戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目
★ 成功案例8:埃夫特智能裝備有限公司IPD體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目
★ 成功案例9:天津飛騰IPD體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目
★ 成功案例10:乾程科技IPD體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目
★ 成功案例11:派諾科技IPD體系建設(shè)項(xiàng)目
★ 成功案例12:深圳銳特威斯科技有限公司IPD體系/IPMS建設(shè)咨詢項(xiàng)目
★ 成功案例13:信銳網(wǎng)科技術(shù)產(chǎn)品管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目
★ 成功案例14:精一集團(tuán)IPD體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目
★ 成功案例15:騰達(dá)科技IPD、IPMS體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目
★ 成功案例16:安徽皖儀科技IPD體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目
★ 成功案例17:深圳天瓏無線IPD體系建設(shè)項(xiàng)目
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工作中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)很多個(gè)部門在做重復(fù)類似的開發(fā)工作,感覺很浪費(fèi),卻又不知道如何下手改進(jìn),聽了祝老師的產(chǎn)品平臺(tái)與CBB課程才明白,這些事單靠一個(gè)人、一個(gè)部門是無法解決的,必須從整體考慮才能達(dá)到最高效率。

平時(shí)都忙于產(chǎn)品開發(fā),工作中碰到很多技術(shù)的制約,今天聽了祝老師的技術(shù)管理課程才明白,很多技術(shù)問題,只依靠產(chǎn)品管理是不夠的,終于知道應(yīng)該如何著手了。

平時(shí)自己也看了一些系統(tǒng)工程的書,但太理論化了,看不懂,今天聽了祝老師的課才對(duì)系統(tǒng)工程有了真正的了解。對(duì)工作太有幫助了。

我們自己原來也做了一些產(chǎn)品平臺(tái)與CBB的工作,但是技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)配合上存在很多問題,聽了祝老師的課才明白,這是一個(gè)系統(tǒng)工程,需要全面考慮,從戰(zhàn)略、規(guī)劃到開發(fā)流程,從組織架構(gòu)到能力培養(yǎng),需要全面系統(tǒng)地推進(jìn),才能有好的效果。

祝老師的研發(fā)管理知識(shí)實(shí)在太淵博了,一次課給我的思想打開了好多扇門。