2019年11月，萬(wàn)和“IPD體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目”已正式啟動(dòng)。在雙方的共同努力之下，項(xiàng)目進(jìn)展順利，6個(gè)月以來(lái)，中天華夏顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)及服務(wù)團(tuán)隊(duì)所表現(xiàn)出來(lái)的專業(yè)能力，以及對(duì)咨詢事業(yè)的專注與情懷，深深打動(dòng)了萬(wàn)和公司高層領(lǐng)導(dǎo)，后者對(duì)中天華夏團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力、職業(yè)精神進(jìn)行了高度評(píng)價(jià)和贊賞，對(duì)IPD在萬(wàn)和的成功充滿信心和期待。
5月28日上午，萬(wàn)和新電氣IPD體系建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)員會(huì)在萬(wàn)和總部隆重舉行，IPD項(xiàng)目組成員與中天華夏顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)或視頻會(huì)議的方式參與了本次大會(huì)。
萬(wàn)和IPD執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理肖鳳波先生作為本次動(dòng)員會(huì)的主持人，在會(huì)議開(kāi)場(chǎng)前介紹了本次參會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)、IPD項(xiàng)目的核心人員以及會(huì)議議程。
萬(wàn)和運(yùn)營(yíng)管理部總監(jiān)肖鳳波先生主持
萬(wàn)和總裁盧宇聰先生介紹了萬(wàn)和IPD體系建設(shè)項(xiàng)目的背景，總結(jié)了之前IPD項(xiàng)目所做的工作。
萬(wàn)和電氣總裁盧宇聰先生發(fā)言
盧宇聰總裁強(qiáng)調(diào)，這次IPD變革對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展具有里程碑的意義。變革的號(hào)角已經(jīng)吹響，近半年來(lái)，IPD項(xiàng)目工作一直在持續(xù)推進(jìn)中。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈且殘酷，在這場(chǎng)變革中，大家會(huì)遇到很多不適應(yīng)、覺(jué)得困難的地方，但變革就是要大家走出舒適區(qū)，突破自己。“黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還”，改革免不了會(huì)有犧牲，勝利終將會(huì)屬于堅(jiān)持到最后的人。
中天華夏項(xiàng)目經(jīng)理祝勇先生介紹了萬(wàn)和IPD項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)展情況，對(duì)前期工作進(jìn)行了總結(jié)，雖然前期工作有做得不錯(cuò)的地方，但仍然存在許多不足，例如部分項(xiàng)目人員對(duì)IPD體系建設(shè)的重要性理解不足、不能全程參與、跨部門組織運(yùn)作有待加強(qiáng)等。
中天華夏項(xiàng)目經(jīng)理祝勇老師發(fā)言
目前，產(chǎn)品力已經(jīng)成為萬(wàn)和發(fā)展的瓶頸，必須要轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽繖C(jī)制、系統(tǒng)和組織能力來(lái)推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新，這是我們?cè)谘邪l(fā)方面迫切需要解決的核心問(wèn)題。在變革時(shí)代，這注定是一場(chǎng)不輕松的變革。
中天華夏顧問(wèn)楊老師通過(guò)講解家電行業(yè)的變革現(xiàn)狀，剖析萬(wàn)和所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。家電行業(yè)不斷涌入新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不能只靠繼續(xù)改良來(lái)維持發(fā)展，而是要進(jìn)行必要的變革。
萬(wàn)和的每一位員工，都需要時(shí)刻保持著危機(jī)感，因?yàn)槲覀円呀?jīng)處于危機(jī)之中，每位員工都必須要保持著壓力，苦練內(nèi)功、革新思想。
浴火重生，才是鳳凰，在這場(chǎng)變革中，如果不能跟上隊(duì)伍和思想，不重視這次IPD變革，那最終必然會(huì)被淘汰。
萬(wàn)和電氣董事長(zhǎng)葉遠(yuǎn)璋先生對(duì)IPD變革充滿了期望與信心，同時(shí)也表示，萬(wàn)和目前面臨著許多挑戰(zhàn)：大環(huán)境的不確定性、強(qiáng)勢(shì)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新不足、產(chǎn)品力無(wú)法支撐公司發(fā)展、人治文化等。我們必須要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)，在困難逆境中變革突破，在爬坡過(guò)檻中拉開(kāi)差距。
萬(wàn)和電氣董事長(zhǎng)葉遠(yuǎn)璋先生發(fā)言
葉遠(yuǎn)璋董事長(zhǎng)提出了IPD推行的工作要求，要求大家必須要學(xué)習(xí)華為如何推行IPD，領(lǐng)導(dǎo)層要積極參與和重視，項(xiàng)目組成員要奉獻(xiàn)專業(yè)能力與時(shí)間，相關(guān)部門要積極配合、支持改變，激勵(lì)與約束機(jī)制并重。窮則變，變則通，通則久。
最后，萬(wàn)和IPD變革管理委員會(huì)、IPD項(xiàng)目核心組成員和中天華夏顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)一起上臺(tái)在項(xiàng)目任務(wù)書(shū)上簽字，承諾將竭盡所能，積極參與培訓(xùn)和研討，全力支持和配合項(xiàng)目工作，為完成項(xiàng)目目標(biāo)而努力奮斗！
萬(wàn)和電氣總裁盧宇聰先生簽字
萬(wàn)和電氣董事長(zhǎng)葉遠(yuǎn)璋先生簽字
IPD項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心成員合影留念
相信有中天華夏顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的精心輔導(dǎo)和萬(wàn)和管理層的全力支持，IPD項(xiàng)目一定會(huì)給萬(wàn)和的戰(zhàn)略梳理、組織提升、流程優(yōu)化、產(chǎn)品和技術(shù)與市場(chǎng)關(guān)聯(lián)等帶來(lái)巨大的變化，以市場(chǎng)和客戶為導(dǎo)向，促使萬(wàn)和邁上一個(gè)個(gè)新的臺(tái)階，助 力萬(wàn)和持續(xù)騰飛。
