
企業(yè)名稱(chēng)
三一重工股份有限公司
所屬行業(yè)
機(jī)械
三一重工創(chuàng)建于1994年,目前已經(jīng)發(fā)展為中國(guó)最大、全球第五的工程機(jī)械制造商,也是全球最大的混凝土機(jī)械制造商?!蓖瑫r(shí),對(duì)智能制造的積極配合和大力推進(jìn),讓三一在智能制造和物聯(lián)網(wǎng)的革命中占據(jù)先機(jī),再次成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊。三一重工重視產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新,研發(fā)費(fèi)用高達(dá)年銷(xiāo)售收入的5%—7%。工程機(jī)械行業(yè)獲得國(guó)家級(jí)最高榮譽(yù)的企業(yè),三次“國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)”得主,兩次榮獲“國(guó)家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)。
作為一家重視創(chuàng)新的企業(yè),三一重工始終把培訓(xùn)作為提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)員工專(zhuān)業(yè)技能,培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。在研發(fā)人才管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面下功夫,與中天華夏深度合作,通過(guò)對(duì)研發(fā)管理人員進(jìn)行管理技能、產(chǎn)品創(chuàng)新、績(jī)效管理等知識(shí)的學(xué)習(xí),打造更有活力和行動(dòng)力的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。
針對(duì)三一重工不同崗位的研發(fā)人員,中天華夏采用差異化的培訓(xùn)方式,顧問(wèn)跟蹤輔導(dǎo),全程實(shí)戰(zhàn)演練,直面研發(fā)管理過(guò)程中的痛點(diǎn),真正解決工作中的實(shí)際問(wèn)題。其課程主要包括:
1)研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理技能提升
2)研發(fā)績(jī)效管理與員工激勵(lì)高級(jí)實(shí)務(wù)
3)面向市場(chǎng)與價(jià)值導(dǎo)向的產(chǎn)品創(chuàng)新與管理
4)從技術(shù)走向管理之成功管理團(tuán)隊(duì)
5)集成化大型項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)
研發(fā)及相關(guān)各部門(mén)關(guān)鍵崗位與角色職責(zé)定義更加清晰、確切。設(shè)立項(xiàng)目管理崗位,制定項(xiàng)目管理規(guī)范,大幅提升項(xiàng)目計(jì)劃和跟蹤能力。通過(guò)梳理和優(yōu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程,顯著提升了公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率。研發(fā)人員的思想的轉(zhuǎn)變,他們能夠站在市場(chǎng)和客戶的角度去定義和開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。
來(lái)自企業(yè)的真實(shí)案例進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操、演練、輔導(dǎo),手把手教學(xué)幫助學(xué)員充分掌握,使培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,直接解決工作中的實(shí)際困難,避免 “課上激情澎湃,課后執(zhí)行無(wú)奈”的常見(jiàn)問(wèn)題
課程前期經(jīng)過(guò)詳細(xì)溝通,特別搜集了學(xué)員們關(guān)注的問(wèn)題,精心準(zhǔn)備了項(xiàng)目案例,并結(jié)合該企業(yè)的企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程,對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行精心設(shè)計(jì),雖然同是項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域,每家企業(yè)卻有所不同。針對(duì)OPPO企業(yè),中天華夏在上做了大量本企業(yè)案例,找到學(xué)員關(guān)注的痛點(diǎn),通過(guò)研討、復(fù)盤(pán)等形式,真正解決實(shí)際問(wèn)題