如果說產品開發(fā)是一條川流不息的河流，那么產品需求管就是這條河流的源頭，產品需求管理的優(yōu)劣直接決定了這條河流是否可以永保清澈，永不斷流。毫無疑問，產品需求管理作為產品與技術創(chuàng)新管理體系中的關鍵模塊，其重要性不言而喻。

       隨著技術的高速發(fā)展以及市場競爭的日益加劇，產品的美觀度、便攜性、人性化、性價比、用戶體驗感、質量標準等任何一個方面存在缺陷都會讓產品變得沒有競爭力。企業(yè)要想開發(fā)爆品，必須全方面、多角度研究和開發(fā)產品需求，從產品概念起到產品上市期間建立起端到端的產品需求開發(fā)與管理過程，保證產品在市場上各個方面都表現(xiàn)優(yōu)秀，進而獲取市場成功。

       中天華夏咨詢不僅擁有業(yè)內成熟的產品需求開發(fā)與管理的實踐經驗，而且多年來在系統(tǒng)理論方面有深入研究，可以幫助研發(fā)企業(yè)少走彎路，提升需求管理能力，以最快的速度趕超業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)。

       產品需求管理模塊咨詢方法是基于需求工程理論以及經過優(yōu)秀多年實踐檢驗的需求管理經驗。

  圖（1）需求工程模型

       圖（1）是需求工程模型，需求工程把需求分為開發(fā)與管理兩大過程，共涵蓋需求調研、需求分析、需求定義、需求確認、需求跟蹤與需求變更控制六個關鍵過程，所有需求開發(fā)與管理細節(jié)主要圍繞這六個過程展開對知識、方法、工具和技能的定義。這六個過程緊密相連，壞壞相扣，確保每個過程都做好，整個需求管理才會呈現(xiàn)最好的結果。

圖（2）

        圖（2）是產品開發(fā)流程與需求管理關系模型，從市場階段到概念階段、計劃階段、設計階段和驗證階段，需求工程六大過程分布在產品開發(fā)每個階段中，產品需求從初始需求、產品包需求、設計需求、系統(tǒng)需求、分配需求都有明確的轉化鏈條，且轉化過程是與產品開發(fā)流程一一對應的，這些是中天華夏咨詢在多年中的產品開發(fā)實踐與學習中的總結。