任務(wù)書開(kāi)發(fā)子流程在產(chǎn)品管理體系中起著承上啟下的作用，它是產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃流程的后端流程，是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的前端流程。任務(wù)書是產(chǎn)品規(guī)劃的最終交付之一，是啟動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的輸人。任務(wù)書開(kāi)發(fā)子流程支撐企業(yè)高層做投資決策，把企業(yè)的戰(zhàn)略力量集中在市場(chǎng)的關(guān)鍵突破口上，指導(dǎo)研發(fā)一次性把正確的事情做正確。

       市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)資源有限，如何把有限的資源用在刀刃上并獲得最大的投資回報(bào)是所有企業(yè)面臨的問(wèn)題。目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)隨意性大，老板一拍腦袋、銷售經(jīng)理一句話、市場(chǎng)總監(jiān)參加一個(gè)活動(dòng)就可能會(huì)啟動(dòng)一個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，結(jié)果研發(fā)投入了大量的人力物力，卻發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品做不出來(lái)，或者做出來(lái)的產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)需求，這種情況在很多企業(yè)中都是司空見(jiàn)慣的事情。中天華夏咨詢的任務(wù)書開(kāi)發(fā)子流程通過(guò)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、客戶需求分析、執(zhí)行策略分析可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：

       ? 方向和節(jié)奏準(zhǔn)確，踏準(zhǔn)市場(chǎng)節(jié)拍；

       ? 滿足客戶需求，解決客戶問(wèn)題和挑戰(zhàn)；

       ? 和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同類產(chǎn)品相比有競(jìng)爭(zhēng)力；

       ? 能夠?yàn)楣編?lái)現(xiàn)金流和利潤(rùn)；

       中天華夏咨詢的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程源自集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（Integrated Product Development, 簡(jiǎn)稱IPD）中的CDP開(kāi)發(fā)流程。遵循像管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)一樣管理任務(wù)書開(kāi)發(fā)的原則，建立CDT開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，管理好“客戶互動(dòng)”和“競(jìng)爭(zhēng)分析”兩個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)，在任務(wù)書中描述清楚如下問(wèn)題：