DSTE(Develop Strategy To Execution），作為企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)價值流程，包括：戰(zhàn)略規(guī)劃流程（SP，Strategy Plan）、年度業(yè)務(wù)計劃（BP，Business Plan）與預(yù)算、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控、戰(zhàn)略評估的統(tǒng)一流程框架和管理體系。

       中天華夏借助世界500強背景的資深顧問團隊，深入指導(dǎo)戰(zhàn)略從制定到執(zhí)行的全過程，可以保證公司及各業(yè)務(wù)單元中長期戰(zhàn)略目標、與年度計劃資源預(yù)算和滾動計劃的一致性，確保各業(yè)務(wù)單元協(xié)調(diào)一致，牽引公司建立穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)，管理公司及產(chǎn)業(yè)的投資組合，支撐公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目標的實現(xiàn)。

       “戰(zhàn)略解碼”是連接戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的關(guān)鍵動作，其中BLM模型（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）作為戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵工具，曾被華為、IBM等世界500強企業(yè)廣泛采用并獲得成功。中天華夏咨詢基于這套著名的BLM模型，深入指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略制定的全過程，提升企業(yè)的市場競爭力，輸出完善而富有競爭力的戰(zhàn)略規(guī)劃方案。