企業(yè)困惑
隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的應(yīng)用，多數(shù)的企業(yè)開始更新原有的經(jīng)營(yíng)管理模式，通過(guò)制度的建立、觀念的改革等措施提升了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力。而多數(shù)的企業(yè)由于對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作意義的漠視，未能充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理工作的作用，使企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)能力未得到有效的提升，制約著企業(yè)的發(fā)展。常見(jiàn)以下情況：
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缺失經(jīng)營(yíng)層面的投資審視，產(chǎn)品開發(fā)沒(méi)有完整的投資回報(bào)衡量機(jī)制，沒(méi)有盈虧平衡點(diǎn)測(cè)算，沒(méi)有回溯復(fù)盤差距
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產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品沒(méi)有清晰的生命周期分類與差異化資源配置策略
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項(xiàng)目管理運(yùn)作效率低，沒(méi)有完整的項(xiàng)目四算管理機(jī)制（概算預(yù)算核算決算），缺失產(chǎn)業(yè)—產(chǎn)品—項(xiàng)目的閉環(huán)管理
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企業(yè)缺失產(chǎn)品線財(cái)務(wù)組織，或者有產(chǎn)品線財(cái)務(wù)但組織能力弱，無(wú)法支撐研發(fā)的經(jīng)營(yíng)管理等
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在新形勢(shì)背景下，企業(yè)管理層對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的重視程度與經(jīng)營(yíng)管理者的素質(zhì)能力是關(guān)系經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)能夠發(fā)揮作用的關(guān)鍵因素所在，因此企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理水平對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展具有積極的意義。
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